PELATIHAN DIGITAL MINDSET & TRANSFORMASI USAHA DI ERA 5.0 KEPADA PELAKU USAHA DAN MAHASISWA WIRAUSAHA

Authors

DOI:

https://doi.org/10.33480/abdimas.v8i2.7931

Keywords:

business transformation, digital mindset, digital transformation, entrepreneurship

Abstract

This community service program aims to strengthen digital mindsets and encourage business transformation in the Society 5.0 era for local business owners and student entrepreneurs in Palu City. The activity was designed as a participatory workshop that integrated the presentation of the Society 5.0 concept (a super-intelligent society that places humans at the center of technology-based innovation) and digital mindset (an adaptive way of thinking that utilizes digital technology as part of a long-term business strategy) with hands-on practice using digital applications for marketing and business management. Evaluation was conducted through pre- and post-tests, satisfaction questionnaires, and observations of 50 participants. The results showed an increase in the average score of understanding digital mindsets from 68,20 to 85,40, with 85% of participants stating that the activity was very beneficial and 75% stating that they were ready to implement business digitalization strategies. Student entrepreneur participants showed faster adaptation to digital applications compared to senior business owners, who still needed further mentoring. These findings indicate that strengthening digital mindsets combined with practical training has the potential to effectively encourage gradual digital-based business transformation and increase entrepreneurial competitiveness in Palu City in the Society 5.0 era.

References

[1] C. N. Rojas, G. Adolfo, A. Peñafiel, D. Fernando, and L. Buitrago, “Society 5 . 0 : A Japanese Concept for a Superintelligent Society,” 2021. doi: https://doi.org/10.3390/su13126567

[2] A. Rokhimah, R. Nurdiana, and Pramono, “TRANSFORMASI BISNIS MENUJU EKONOMI 5.0: STRATEGI ADAPTASI DAN INOVASI,” vol. 2, no. 2, pp. 101–109, 2024. doi: https://doi.org/10.59031/jkpim.v2i2.408

[3] H. K. H. D. H. J. M. Philip Kotler, Entrepreneurial Marketing. Gramedia Pustaka Utama, 2024. [Online]. Available: https://books.google.co.id/books?id=rEQYEQAAQBAJ

[4] I. Hidayat, D. L. Qurotulaini, N. A. Safitri, and R. Novitasari, “Transformasi Digital Pada UMKM di Indonesia Dalam Menghadapi Tantangan dan Peluang Pada Akses Pembiayaan Digital Transformation of MSMEs in Indonesia in Facing Challenges and Opportunities in Access to Financing,” pp. 7414–7423, 2024. doi: https://jicnusantara.com/index.php/jiic/article/view/1992

[5] Hasibuan, Razali Ade Syahputra, Asadiyah, Elia and Rahayu, Yayuk Sri (2022) UMKM recovery strategy in Malang City based on digital marketing. Presented at International Conference of Islamic Economics and Business 8th 2022, 29 Sep 2022, avaliable: https://repository.uin-malang.ac.id/11624/7/11624.pdf

[6] Santi, I. N., Parawangsa, I., Parani, S. B., & Lamusa, F. (2024). Eksplorasi faktor penghambat adopsi digital marketing pada UMKM di Kota Palu. Jurnal Media Wahana Ekonomika, 21(2) pp. 207–222. doi: https://doi.org/10.31851/jmwe.v21i2.15036

[7] Kemp, S. (2024). Digital 2024: Indonesia. DataReportal [Online]. Available: https://datareportal.com/reports/digital-2024-indonesia

[8] R. Iskandar, R. F. Rhamadhani, A. P. Utami, S. A. Fitrisam, and M. Akbar, “Peran Kecerdasan Buatan dalam Meningkatkan Efisiensi dan Transparansi Pasar Keuangan,” Econ. Educ. J., vol. 7, no. 1, pp. 186–207, 2025, doi: 10.33503/ecoducation.v7i1.1374.

[9] Umar, C. Raheni, Nursalim, I. Rizkiani, Tovan, and Mutmainah, “SCALE-UP STRATEGY OF VILLAGE-OWNED ENTERPRISES IN SIGI DISTRICT: INSTITUTIONAL TRANSFORMATION TOWARDS DIGITALIZATION,” Indones. Interdiciplinary J. Sharia Econ., vol. 8, no. 2, pp. 167–186, 2025. doi: https://doi.org/10.31538/iijse.v8i2.6109

[10] F. Izzati, R. Firamadhina, and H. Krisnani, “PERILAKU GENERASI Z TERHADAP PENGGUNAAN MEDIA SOSIAL TIKTOK : TikTok Sebagai Media Edukasi dan Aktivisme,” vol. 0042, pp. 199–208, 2016, doi: 10.24198/share.v10i2.31443.

[11] Y. Rahsel, W. Waziana, R. H. Saputra, and P. A. Pratomo, “Pengembangan Umkm Melalui Platform E-Commerce Berbasis Ai Untuk Meningkatkan Penjualan Produk Lokal,” J. AbdiMas Nusa Mandiri, vol. 7, no. 1, pp. 9–16, 2025, doi: 10.33480/abdimas.v7i1.5977.

[12] Subekti, R., Ohyver, D. A., Judijanto, L., & Dahliana, A. B. (2024). Transformasi digital (Teori & implementasi menuju era Society 5.0). PT. Sonpedia Publishing Indonesia. available: https://www.researchgate.net/publication/380462238_TRANSFORMASI_DIGITAL_Teori_implementasi_Menuju_Era_Society_50

[13] C. Ananda, B. Tarigan, H. B. Sembiring, R. Yulinda, and S. Marfu (2025), “Peran Inovasi Operasional Berbasis Digital dalam Meningkatkan Daya Saing UMKM,” Jurnal Bisnis, Ekonomi Syariah, dan Pajak vol. 2, no 2. doi: https://doi.org/10.61132/jbep.v2i2.1115

[14] M. Heru and R. Chakim, (2025) “The Social Empowerment Role of the Penta Helix Entrepreneurship Ecosystem in Driving the National Economy Penguatan Peran Sosial Ekosistem Kewirausahaan Penta Helix dalam,” vol. 6, no. 1, pp. 1–13. doi: https://doi.org/10.34306/adimas.v6i1.1283

[15] Darmawan, I. (2025). "Sinergi teknologi informasi dan kewirausahaan: Menyongsong era inovasi yang berkelanjutan sebagai strategi untuk penciptaan nilai tambah". Jurnal Bisnis dan Manajemen, vol. 21, no. 1. doi: 10.23960/jbm.v21i1.3713

Downloads

Published

2026-04-28

Issue

Vol. 8 No. 2 (2026): Periode April 2026

Section

Articles

License

Copyright (c) 2026 Rizkiani Iskandar, Mohammad Yunus Kasim, Djayani Nurdin, Vitayanti Fattah, Darman Darman, Pricylia Chintya Dwi Buntuang, Asriadi Asriadi, Ayu Putri Utami, Hesti Evrianti

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

Dengan mengirimkan manuskrip ke Jurnal AbdiMas Nusa Mandiri, penulis setuju dengan kebijakan ini. Tidak diperlukan persetujuan dokumen khusus.

Hak Cipta :

Hak cipta atas artikel apa pun di Jurnal AbdiMas Nusa Mandiri dipegang penuh oleh penulisnya di bawah lisensi Creative Commons CC BY-NC.

  1. Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
  2. Penulis mempertahankan semua hak mereka atas karya yang diterbitkan, tak terbatas pada hak-hak yang diatur dalam laman ini.
  3. Penulis mengakui bahwa Jurnal AbdiMas Nusa Mandiri sebagai yang pertama kali mempublikasikan dengan lisensi Creative Commons Atribusi 4.0 Internasional (CC BY-NC).
  4. Penulis dapat memasukan tulisan secara terpisah, mengatur distribusi non-ekskulif  dari naskah yang telah terbit di jurnal ini kedalam versi yang lain (misal: dikirim ke respository institusi penulis, publikasi kedalam buku, dll), dengan mengakui bahwa naskah telah terbit pertama kali pada Jurnal AbdiMas Nusa Mandiri;
  5. Penulis menjamin bahwa artikel asli, ditulis oleh penulis yang disebutkan, belum pernah dipublikasikan sebelumnya, tidak mengandung pernyataan yang melanggar hukum, tidak melanggar hak orang lain, tunduk pada hak cipta yang secara eksklusif dipegang oleh penulis.
  6. Jika artikel dipersiapkan bersama oleh lebih dari satu penulis, setiap penulis yang mengirimkan naskah menjamin bahwa dia telah diberi wewenang oleh semua penulis bersama untuk menyetujui hak cipta dan pemberitahuan lisensi (perjanjian) atas nama mereka, dan setuju untuk memberi tahu rekan penulis persyaratan kebijakan ini.  Jurnal AbdiMas Nusa Mandiri tidak akan dimintai pertanggungjawaban atas apa pun yang mungkin timbul karena perselisihan internal penulis.

How to Cite

[1]
“PELATIHAN DIGITAL MINDSET & TRANSFORMASI USAHA DI ERA 5.0 KEPADA PELAKU USAHA DAN MAHASISWA WIRAUSAHA”, abdimas, vol. 8, no. 2, pp. 308–313, Apr. 2026, doi: 10.33480/abdimas.v8i2.7931.