INTEGRASI PERENCANAAN ANGGARAN DAN STRATEGI BRANDING DALAM PENGEMBANGAN PARIWISATA BERKELANJUTAN DI KABUPATEN GIANYAR

Aulia Fitri Ramadani; Ahmad Dwi Rifani; Zahra Auryn Cintany Anaka Puspita Cahyono; Sri Ayu Nurul Fadilah; Meirinawati Meirinawati; Trenda Aktiva Oktariyanda

doi:10.33480/jasdim.v5i1.8451

Authors

Aulia Fitri Ramadani Universitas Negeri Surabaya
Ahmad Dwi Rifani Universitas Negeri Surabaya
Zahra Auryn Cintany Anaka Puspita Cahyono Universitas Negeri Surabaya
Sri Ayu Nurul Fadilah Universitas Negeri Surabaya
Meirinawati Meirinawati Universitas Negeri Surabaya
Trenda Aktiva Oktariyanda Universitas Negeri Surabaya

DOI:

https://doi.org/10.33480/jasdim.v5i1.8451

Keywords:

anggaran, branding, Gianyar, POAC, pariwisata berkelanjutan

Abstract

Sektor pariwisata memainkan peran penting dalam mendorong pertumbuhan ekonomi di seluruh wilayah, khususnya di Kabupaten Gianyar, Bali, yang dikenal sebagai salah satu destinasi wisata unggulan. Meskipun demikian, pengembangan pariwisata masih menghadapi banyak tantangan karena strategi branding dan perencanaan anggaran destinasi wisata dilakukan secara terpisah, sehingga pengelolaan pariwisata tidak dapat dilaksanakan secara optimal dan berkelanjutan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengkaji strategi anggaran, strategi branding destinasi, dan hubungan antara keduanya dalam mendorong pengembangan pariwisata di Gianyar. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah Systematic Literature Review (SLR), yang meliputi tahapan pengumpulan, pemilihan, evaluasi, dan sintesis literatur yang relevan. Analisis dilakukan secara kualitatif menggunakan kerangka POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controlling). Temuan studi menunjukkan bahwa penelitian sebelumnya lebih berfokus pada aspek branding dan anggaran. Perencanaan anggaran tidak selalu digunakan untuk mendukung branding destinasi, sementara strategi branding digital masih memiliki tantangan dukungan pembiayaan yang berkelanjutan. Penelitian ini menghasilkan Model Manajemen Integratif Pariwisata Berkelanjutan yang mengintegrasikan digital branding, perencanaan anggaran, kolaborasi stakeholder, dan pemantauan berbasis data ke dalam satu sistem pengelolaan. Diharapkan model ini dapat meningkatkan efektivitas pengelolaan destinasi wisata, meningkatkan daya saing daerah, dan memperbaiki kondisi ekonomi, sosial, dan lingkungan di seluruh wilayah tersebut.

References

Anwar, H., Naimah, R. J., & Sya'rawi, H. (2025). Pemanfaatan TikTok sebagai alat promosi digital destinasi wisata bagi pokdarwis Desa Teluk Tamiang Kabupaten Kotabaru. Jurnal Pengabdian Eksplorasi Humaniora, 3(1), 30-34. https://doi.org/10.20527/ekshum.v3i1.28

Bali, W. (2023, April 3). Kunjungan Wisman Menggeliat, Gianyar Optimis Target PAD Rp1,3 Triliun Tercapai . Retrieved Mei 18, 2026, from wartabalionline.com: https://wartabalionline.com/2023/04/03/kunjungan-wisman-menggeliat-gianyar-optimis-target-pad-rp13-triliun-tercapai/

Berliandaldo, M., Chodiq, A., & Fryantoni, D. (2021). Kolaborasi dan sinergitas antar stakeholder dalam pembangunan berkelanjutan sektor pariwisata di Kebun Raya Cibinong. INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis dan Manajemen Indonesia, 4(2), 221-234. https://doi.org/10.31842/jurnalinobis.v4i2.179

Gianyar, D. P. (n.d.). Jumlah Wisatawan. Retrieved Mei 18, 2026, from Satu Data Kabupaten Gianyar: https://satudata.gianyarkab.go.id/bank-data/search/print/17137

Gianyar, P. K. (2022, September 30). PAD Gianyar Direncanakan Meningkat 300 Miliar Lebih Tahun 2023. Retrieved Mei 18, 2026, from Situs Resmi Pemerintah Kabupaten Gianyar: https://gianyarkab.go.id/informasi-publik/berita/pad-gianyar-direncanakan-meningkat-300-miliar-lebih-tahun-2023

Kanias, G. (2023). Analisis perencanaan penggunaan pagu anggaran dalam meningkatkan efektivitas kegiatan di bidang pariwisata pada dinas kepemudaan olahraga dan pariwisata kota Sukabumi. JUSTIKA: Jurnal Sistem Informasi Akuntansi, 3(1), 9-18. https://doi.org/10.31294/justika.v3i1.1747

Kim, E. G., Chhabra, D., & Timothy, D. J. (2022). Tourism a creative MICE tourism destination branding model: Integrating heritage tourism in New Orleans, USA. Sustainability, 14(24), 1-20. https://doi.org/10.3390/su142416411

Krista, P. (2024, Maret 18). Target APBD Gianyar 2023 Rp 2,9 Triliun, Hanya Tercapai Rp 2,5 Triliun. Retrieved Mei 18, 2026, from detik.com: https://www.detik.com/bali/berita/d-7248847/target-apbd-gianyar-2023-rp-2-9-triliun-hanya-tercapai-rp-2-5-triliun

kumparanBISNIS. (2025, Juni 12). Turis Lokal ke Bali Tak Sebanyak Wisman, Koster Duga Karena Tiket Pesawat Mahal . Retrieved Mei 18, 2026, from kumparan.com: https://kumparan.com/kumparanbisnis/turis-lokal-ke-bali-tak-sebanyak-wisman-koster-duga-karena-tiket-pesawat-mahal-25FheGWtzrh

Nguyen, H. T., Pham, H. S., & Freeman, S. (2022). Dynamic capabilities in tourism businesses: antecedents and outcomes. Review of Managerial Science, 17, 1645-1680. https://doi.org/10.1007/s11846-022-00567-z

Nurohmah, M., Margi, I. K., & Noviani, F. (2025). Pemanfaatan Instagram pada proses interaksi sosial dalam perspektif dramaturgi pada mahasiswa jurusan SSP UNDIKSHA. Aurelia: Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Indonesia, 4(2), 2714-2725.

Saraswati, E., Kristianto, G. B., & Yuliarti, L. (2023). Sistem informasi akuntansi menjadi elemen penting dalam peningkatan kinerja UMKM. ABDIMAS: Ekonomi dan Bisnis, 3(1), 1-8. https://doi.org/10.31294/abdiekbis.v3i1.1667

Satriawati, Z. (2025). Integrasi konsep eco-edu tourism dalam mendukung pariwisata berkelanjutan. Pringgitan, 5(2), 119-128. https://doi.org/10.47256/prg.v5i2.736

Sharpley, R. (2022). Sustainable tourism governance: local or global? Tourism Recreation Research, 48(5), 809-812. https://doi.org/10.1080/02508281.2022.2040295

Susanto, T. T., Mestika, G. G., Rahmah, A., & Aisy, A. R. (2025). Sintesis literatur tentang manajemen anggaran pendidikan dasar: Visualisasi bibliometrik dengan vosviewer. Jurnal Ilmu Pendidikan dan Sosial, 4(2), 128-139. https://doi.org/10.58540/jipsi.v4i2.862

Waelauruw, A. T., & Manuputty, E. A. (2025). Evaluasi efektivitas strategi destination branding terhadap citra destinasi dan keputusan pembelian paket wisata (studi komparatif destinasi wisata alam vs wisata buatan menggunakan analisis regresi berganda). Jurnal Administrasi Terapan, 4(1), 141-148. https://doi.org/10.31959/jat.v4i1.3397

Wibowo, A. (2026). Implementasi strategi penguatan fungsi pengawasan di inspektorat kota Metro. Jurnal Dinamika Pemerintahan, 9(1), 186-212. https://doi.org/10.36341/jdp.v9i01.7409

Wulansari, S. (2023). Pembangunan ruang kelas di sekolah dasar (kajian dari aspek pembiayaan). JAP: Jurnal Administrasi Pendidikan, 20(2), 227-234. https://doi.org/10.17509/jap.v28i2.40163